Financieel management in de zorg

In dit onderdeel krijgt u inzicht in hoe zorgorganisaties binnen het zorgstelsel financieel functioneren. Welke krachtenvelden er aanwezig zijn en hoe deze zich tot elkaar verhouden. Ook neemt Mark Visser u mee in de invloeden van buiten de zorg die impact hebben op ons huidige zorgstelsel en wat dit betekent voor de toekomst.
U leert waar geldstromen vandaan komen, hoe verdienmodellen zijn opgebouwd en hoe bekostiging, productie en prestaties samenhangen.

Na dit onderdeel:

• ✔ Hoe het zorgstelsel is opgebouwd en welke dynamiek daar speelt
• ✔ begrijpt u waar geldstromen in de zorg vandaan komen
• ✔ kunt u het financiële verdienmodel van uw organisatie duiden

Tijdens dit onderdeel verdiept u zich in hoe financiële cijfers écht betekenis krijgen wanneer u ze leest tegen de achtergrond van strategische én operationele keuzes. U leert hoe investeringen en financieringsbeslissingen worden beoordeeld binnen businesscases en lange‑termijnscenario’s, en wat dat betekent voor de risico’s en kansen van uw organisatie.

Aan de hand van praktijkcasuïstiek kijkt u vanuit meerdere perspectieven — dat van de zorgverzekeraar, de zorgaanbieder en de patiënt/consument — zodat u begrijpt hoe verschillende stakeholders financiële besluiten waarderen en beïnvloeden.

Na dit onderdeel kunt u:

• ✔ financiële cijfers duiden in relatie tot strategische keuzes en langetermijnscenario’s;
• ✔ aannames, risico’s en stuurinformatie in businesscases herkennen en beter beoordelen;
• ✔ financieel strategisch anticiperen door de belangen en perspectieven van verschillende stakeholders mee te wegen.

Tijdens de avondsessie past u het geleerde direct toe op uw eigen organisatie. Onder begeleiding van een ervaren docent werkt u met uw eigen financiële jaarcijfers. Hoe staat uw organisatie er financieel eigenlijk voor? Welke risico’s kunt u onderscheiden en welke financiële ruimte is er te vinden om duurzame zorg te kunnen bieden?

Met behulp van de methodiek Lego Serious Play leert u financiële verbanden visualiseren en doorgronden. Deze creatieve aanpak helpt om complexe financiële mechanismen beter te begrijpen en te onthouden. Waardoor u eenvoudiger met een financiële lens naar uw zorgvraagstukken kunt kijken.

Na deze sessie:

• ✔ kunt u de financiële gezondheid van uw eigen organisatie beter duiden
• ✔ weet u welke indicatoren er werkelijk toe doen
• ✔ weet u de juiste vragen te stellen om tot de kern van een financieel vraagstuk te komen

Tijdens dit onderdeel bouwt u voort op de financiële basis van dag 1. U leert hoe strategische beslissingen financieel worden beoordeeld en hoe bestuurders en Raden van Toezicht cijfers gebruiken om richting te bepalen. Ook krijgt u inzicht in hoe banken en investeerders de financiële gezondheid van uw zorginstelling analyseren en welke informatie zij essentieel vinden.

U werkt met verschillende financiële ratio’s en ontdekt hoe u daarmee de kern van de financiële prestaties scherp kunt duiden. Zo leert u sturen op cijfers zónder de bredere context uit het oog te verliezen.

Na dit onderdeel kunt u:

• ✔ begrijpen hoe RvB, RvT en financiers naar financiële informatie kijken en beslissingen onderbouwen;
• ✔ sturen op cijfers terwijl u de strategische en organisatorische context meeneemt;
• ✔ onderscheid maken tussen zinvolle en minder betekenisvolle financiële indicatoren.

In deze praktijkcase onderzoekt u hoe het financieel en bestuurlijk mis kan gaan binnen een zorgorganisatie. Het faillissement van het Ruwaard van Putten Ziekenhuis wordt gebruikt om te analyseren wat er achter de cijfers schuilgaat: welke besluitvorming plaatsvond, hoe de governance functioneerde en welke juridische consequenties volgden.

U onderzoekt of het faillissement voorkomen had kunnen worden en welke lessen relevant zijn voor uw eigen organisatie. Daarnaast leert u hoe u met behulp van AI sneller relevante informatie kunt destilleren en hoe deze technologie u kan ondersteunen bij financieel management en risicosignalering.

Na dit onderdeel kunt u:

• ✔ businesscases kritisch analyseren en de onderliggende aannames en risico’s bevragen door middel van AI;
• ✔ vroegtijdige signalen van financiële ontsporing herkennen en duiden;
• ✔ de samenhang tussen cijfers, governance en besluitvorming beter begrijpen en toepassen in uw eigen praktijk.

In dit onderdeel kijkt u naar financiering vanuit het perspectief van financiers en andere kapitaalverschaffers. U krijgt inzicht in hoe zij risico’s, rendement en haalbaarheid beoordelen en hoe dat doorwerkt in ondernemingsfinanciering, projectfinanciering en publiek-private samenwerkingen.

U leert hoe financiële markten, financieringsvormen en actuele ontwikkelingen in de zorg samenkomen in concrete keuzes. Niet om zelf te financieren, maar om beter te begrijpen wat financieel mogelijk is, waar de grenzen liggen en welke afwegingen bepalend zijn bij investerings- en samenwerkingsvraagstukken.

Na dit onderdeel kunt u:

• ✔ financierings- en investeringsvoorstellen beter beoordelen vanuit het perspectief van financiers
• ✔ kansen en risico’s inschatten bij ondernemings- en projectfinanciering
• ✔ publiek-private samenwerkingen financieel duiden en bevragen

De zorgverzekeraar speelt een centrale en vaak bepalende rol in het Nederlandse zorgstelsel. In dit onderdeel krijgt u inzicht in wat hun wettelijke opdracht is, hoe deze zich vertaalt naar de dagelijkse praktijk en waarom de relatie tussen zorgverzekeraar en zorgaanbieder soms stroef verloopt. U verkent welke belangen, verwachtingen en verantwoordelijkheden elkaar raken — en waar juist ruimte ligt voor betere samenwerking.

Daarnaast gaat Charlotte Oldenburg in op de rol van zorgverzekeraars in de transitie die wordt gestimuleerd vanuit de IZA‑middelen. Wat is de stand van zaken? Welke initiatieven blijken succesvol? En welke factoren maken dat sommige trajecten wel van de grond komen en andere niet?

Dit onderdeel geeft u een realistisch en toegankelijk beeld van hoe zorgverzekeraars keuzes maken, wat zij van zorgaanbieders nodig hebben en hoe u samen kunt werken aan duurzame, toekomstbestendige zorg.

Na dit onderdeel kunt u:

• ✔ beter begrijpen hoe zorgverzekeraars opereren en welke opdracht zij vervullen binnen het zorgstelsel;
• ✔ de dynamiek en spanningsvelden tussen zorgverzekeraar en zorgaanbieder herkennen én benutten voor betere samenwerking;
• ✔ inzicht gebruiken om succesvolle IZA‑initiatieven te herkennen en uw eigen organisatie beter te positioneren binnen transitieafspraken.

In het afsluitende onderdeel van de masterclass werkt u aan uw eigen financiële vraagstuk. Hier komt alle opgedane kennis samen. U bereidt een korte pitch voor over een concreet financieel vraagstuk waar u advies over wilt krijgen — bijvoorbeeld een investering, een businesscase, een gesprek met de zorgverzekeraar of een financieringsvraag.

Tijdens de sessie krijgt u scherpe en verdiepende vragen van zowel de docenten als uw mededeelnemers. Dit helpt u uw aannames te toetsen, blinde vlekken te ontdekken en uw vraagstuk te versterken. U ervaart direct hoe u uw verhaal overtuigend neerzet aan de onderhandelingstafel en welke financiële argumenten ertoe doen.

Na dit onderdeel kunt u:

• ✔ steviger en zelfverzekerder onderhandelen doordat u uw financiële casus helder en goed onderbouwd presenteert;
• ✔ financiële keuzes overtuigend uitleggen en verdedigen in gesprekken met bestuur, financiers of verzekeraars;
• ✔ weet u welke financieringsmogelijkheden beschikbaar zijn en hoe u deze effectief inzet.